在中国商业网站很多但是更多的还是团体网站但是是网站你就得盈利,怎样让团体网站商业化,的确值得我们沉思,假如一个网站没有价值,商业化就无从谈起.一个网站的价值,次要表现在以下三方面:
① 规模性(量):网站必需曾经具有了一定的规模,包括一定量的内容(页面数),或一定量的用户,或一定量的问量人数.
② 原创性(质):"人无我有,人有我新,人新我精"--与他人有所不同,这是一个网站异军突起的关键.
③ 赢利性(有可见的赢利形式):生活,是网站的首要目的;赢利,是网站生活的前提;其中第三点尤爲重要,在过来,网站都只是片面地追求拜访量,无视了网站基本的"生活"成绩,所以发生了太多太多的泡沫.如何将眼球的留意力转换成价值,这是现存的商业网站所面临的较大应战,当团体网站商业化后,也无可防止地要面临这个严峻的考验.
团体网站如何向商业网站转型首先,要明白团体网站与商业网站的区别,做好充沛预备:
① 内容:在这个充满着Copy&Paste的互联网,团体网站无需思索太多版权的成绩,而商业网站则要处处注意.
② 技术:商业网站需求更多的技术支持,零碎维护、顺序编写.
③ 团队:商业网站需求更爲齐备的人员组合:指导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场,而非象团体网站一样靠单枪匹马的团体英雄主义.
④ 管理:高效、标准,是商业网站所必需的管理形式,小作坊式的松懈的管理形式只会招致失败.
⑤ 股份:这往往是团体网站向商业网站转型的一个死穴,往往闹得不欢而散的就是由于股份的分配成绩;团体网站更多的是由理想与满足感推进,因此不会有利益上的抵触.
⑥ 资金:以上的大局部内容,如处理版权成绩、延聘更高程度的技术人员与制造人员,市场的推行,都需求有足够的资金作后台.
而不再是象团体网站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手停止商业方案的制定:
① 市场调查:理解整个行业的市场情况,如用户散布及市场开展变化的趋向等.可以自行停止一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司.
② 竞争者调查:确定你的潜在竞争对手并剖析本行业的竞争方向,构成战略同伴的能够性,谁是潜在的盟友等.
③ 财务剖析:量化网站的支出目的和战略,详细而准确地思索完成这个网站所需的资金,包括对网站的价值评价.
④ 制定方案:依据实践状况,制定详细的商业方案.
总之,你如今曾经跳进了商业网站的汪洋大海,此时此刻,只能送你八个字:义无返顾,勇往直前.
1、团体网站能够不采用松懈的管理形式吗?如严厉的正轨化管理能否能够?假设大家以为松懈而不标准的管理可以比严谨而标准的管理发明更多的价值的话,那麼,社会上现有的各种规章制度,还有存在的必要吗?既然曾经确定将你团体网站向商业网站转型,那麼严厉的,正轨化的管理就必不可少.团体网站能否成功向商业网站转型,很大水平,就是要看他能否解脱团体网站时期的小作坊任务形式.
2、完成严厉的正轨化管理能否会令团体网站的灵魂丧失?什麼是团体网站的灵魂?纪律散漫?管理混乱?更新不定时?还是可以完全不顾及版权成绩?一定不是,在我团体看来,团体网站内的特性,就是团体网站的灵魂.但网站面向的是群众,假如过火地甚至极端地追求"特性",就会将网站内钉死在一个小圈子中.完成正轨化管理的目的,就是要剔除以上提到的这些团体网站的种种弊端,并且在特性与群众之间取一个均衡,让他更能顺应每一个网民,这样才又时机在更多的人面前推销你的理念,你的特性才会失掉更大的张扬.
3、团体网站和商业网站建站的目的有无能够一致? 相对可以,由于至多有一个目的是可以一致,就是:爲人民效劳.一个网站只需广阔网友有协助,关于广阔的网友来说有存在的价值,他就有价值.
4、当你的团体网站充溢危机和弊端时,当你的团体网站管理形式无法顺应更大的规模时,你会选择万马齐喑的维持直至衰败,还是想方设法寻求更好的更合适开展需求的路途?无论是团体网站也好,商业网站也好,只需是本人亲手树立起来网站,大少数人都会象看待亲生儿子一样看待他,希望他可以更好地,临时地的开展下去.但是,要清醒地通知本人,并不是一切的网站都有不时扩展和延续的必要.哪怕是优秀的网页设计师,也不能够做出象蒙娜丽莎那样经典而永久的作品.Carboy 的完全上网手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯,这些纯地道粹的的优秀团体网站,曾经成爲了永远值得人们留念的经典;华军的软件园、黄金书屋,已被招安收编;热点男孩、翱翔鸟的裂变,高春辉在金山杰出的一进一出,有人就此得出了"互联网辞别团体网站时代"的结论.其实,我们或许尝试换一个角度去想:适时的保持,或许能失掉一个更长足的提高.
5、假如完成商业化,那麼原有网站成员,无论功劳大小,无论多久不参与网站任务,都应该如何处置?方才说过,这是团体网站(或许更确切说是团体协作网站)向商业网站转型的进程中爲顺手的成绩.我的建议是,要麼一开端就将网站的一切权收到一团体手上,要麼就白纸黑字的明白各人所占的股份.假如这个成绩不从一开端的时分就处理,成绩只会越滚越大,到后闹个不欢而散.在确定这个网站一切权的进程中,必定需求有人妥协、退让,而当呈现分明的不满甚至争持的时分,就要小心了.假如你是其中的一份子,我就劝你及时加入,由于矛盾曾经呈现了,这个网站必定注定会失败的.
6、公司运做商业化网站假如保存原有松懈式管理能否能够?这个成绩跟成绩1类似,网站的管理应然可以采用松懈式管理,但一定不会取得比严厉管理的网站更大的成功,甚至往往会走向失败.但在管理的进程中,也要留意结合一些IT人的特点,譬如说,编程人员往往喜欢早晨作业,那麼白昼迟到的话,就不应该太多的指摘,或许尝试爲其布置一个特别的任务工夫表,能够会使其任务效率大大进步.
7、团体网站究竟有没有商业化能够? 有是有,但成功的例子不多,试想一下,如今中国的团体网站何止百万,但真正能转到商业网站的能有几个?
而且,如今去谈他们转型后的成功失败还爲时髦早,甚至在很长一段工夫外面,都不会有一个确切的答案.但就我团体而言看,我比拟支持将团体网站商业化,至多,将网站转型不见得就比重新建一个网站容易--以前遗留下的成绩太多,当开展到一定规模的时分,就不好改了.
8、团体网站终究应该如何完成商业化?
复杂的进程是: 1. 理清概念:明白团体网站与商业网站的区别; 2. 市场剖析:确定网站有足够的商业价值; 3. 撰写方案:制定详细的商业方案;4. 方案施行:到了这一步,只能送你八个字--义无返顾,勇往直前.
9、假如不完成商业化,团体网站究竟有没有其他出路?爲什麼团体网站一定要有出路?
10、团体网站的种种弊端能够防止吗?怎样防止?团体网站的种种弊端其实也是团体网站的特征之一,实际上可以防止,但实践上无可防止.毕竟团体网站次要靠的是专业工夫的制造与维护,太多太多内部的条件制约着团体网站的开展:人力、资金、工夫、环境等等,因此在规模上难以与商业网站匹敌,但从内容方式上可以填补商业网站的空白,就相当与游击队与正轨军.
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